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课程收益：

2008年君合智联咨询公司《管理大讲堂》系列活动

课程内容：

【讲堂目的】
自去年下半年始，受世界经济形势的影响中国经济出现波折。人民币升值、物价上涨，广大的中小企业深感运营成本增加，生存的压力越来越大。不少企业在积极思索：如何在激烈的竞争环境中立足；应当如何加强管理，提升企业竞争力……
针对广大中小企业家们的困惑，我们本着为企业“扫除成长障碍，促进价值增长”的使命和社会责任感，结合近十年的管理咨询实务经验，推出一系列管理培训课程，以案例说管理，与广大企业家、企业管理人员交流思想，共同探讨企业的发展之路。

【讲堂方式】
问题引入
意见收集
主题讲解
互动讨论【活动安排】  
（据广大企业界朋友的要求,君合智联将的授课时间和开讲时间做如下调整,两周一期,白天授课,每期六个小时）

 1  《卓有成效的管理者》从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。
在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必修课之一。
本课程结合企业管理工作实际深入浅出地帮助您从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系，帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识，明确经理人该干什么，如何才能做到称职；协助企业管理者更新管理观念，走出管理误区，掌握管理方法，提高管理技巧，争取最佳效益。
 
6月15日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
2  《责任制造结果》为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？
为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？
为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终?没有责任感哪来执行力？智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任管理机制，本课程中我们跟您探讨：
如何建立对顾客的责任感？
如何培养对公司的责任感？
如何识别属下责任感的强弱？
 
6月29日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
3  《开源节流，倍增效益》利润究竟在哪里？
如何成本最小化，利润最大化？
如何挖掘20%的潜利润？中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80%，20%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成客户流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。业务流程重组、缩小规模、新的采购战略、全面质量管理（TQW）、客户关系管理（CRM）、自动化、新的销售渠道和技术，这些管理工具已经深深地扎根于我国的企业管理实践。然而，当企业家面对21世纪前十年瞬息万变的市场环境、日益激烈的竞争态势时，如何才能重新抢占先机，建立或保持竞争优势？通过参加本课程的学习，你会找到答案。降成本增效益的各种原则、策略，来自于我们对世界上顶尖公司的学习，来自于作者对所服务的各类优秀企业家的学习，来自于我们团队的集体智慧。
 
7月13日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
4  《使命与愿景规划》伟大的企业之所以伟大，是因为它们能看到别人看不到的东西，将洞察力与策略结合，描绘出独一无二的企业愿景
公司一生都要面对的问题：
——我们的事业是什么？——我们的事业将是什么？——我们的事业究竟应该是什么？企业管理者必须同时考虑三个方面的问题：
——必须考虑成果和绩效;——必须考虑企业内部组织;——必须考虑社会责任. 
7月27日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
5  《企业发展战略规划》企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。
战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小，见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。
本课程旨在和您探讨：
如何有清晰的业务系统：核心业务、种子业务和增长业务； 如何建立和维持持久的竞争优势； 如何进行战略设计、竞争策略定位、业务领域分析与规划设计； 如何确定一个简明，一致和长期的战略目标； 如何明确企业的核心竞争力； 

8月10日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
6  《企业管控模式构建》集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。
采取何种集团管控模式要以能为集团带来最大化价值为标准，要能给总体的经营单位带来超出各自简单相加的业绩效应，实现组合价值。
采用何种管控模式要依据集团当时所处的外部环境、内部能力，脱离现实状况的集团管理模式将是“空中楼阁”，可操作性不强。本课程将探讨：
对于不同导向的管控模式，管控的要点和相应的组织结构都有所不同；
根据集团战略目标的不同，存在着三种不同导向型的管控模式；
根据不同的控股模式要求，集团总部、业务单元的职责划分必须明确。
 
8月23日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  7  《成功实现预算管理》中国古语云：凡事预则立，不预则废！
计划、预算是一个企业管理成功的一个要点，也是现实生活中个人成功的良好方式，计划和预算的意义是不容怀疑的。但是除了她所能带给我们的“实现目标、控制成本、部门协调、有条不紊”等好处之外，也面临一些难题，其中最主要的是计划预算的模糊性、不确定性以及目前全世界都尚无统一的格式和标准。在这种情况下，如何编制一个科学合理而又切实能执行的计划与预算？如何对计划预算进行考核和实际执行，就成为所有工作者面临的一个难题。
课程以丰富的经验，财务业务一体的知识，给您系统地解答上述问题，使您拨开迷雾、清晰思路，成功编制计划与预算，课程有极大的实用性，您可以学以至用，立即用于您的工作中，去摘取、实现一个优秀的计划预算管理系统所带来您的企业的巨大经济效益、管理效益！
 
9月13日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
8  《组织执行力提升》当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和八年的咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”。本课程将与您探讨：
为什么说“一等人用组织，二等人用人才”；如何通过构造企业高效执行力的组织，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力组织，全面提升企业竞争力；如何通过“六化”将企业执行力落实到可运作层面；如何培养全员的执行能力；
如何构建执行力文化。
 
9月28日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
9  《流程优化与绩效提升》持续竞争优势将更多地出自新流程技术，而不是新产品技术——麻省理工学院莱斯特.瑟罗。增值性活动：指所有直接创造出客户所需要的产品和服务的活动，是客户愿意付钱的那部分活动，如履行订单过程中的接受订单、验证资信、计划生产、调拨库存等。
辅助增值性活动：指为协调增值性活动的必要活动，比如检查、监督、控制等活动，它们使得流程正确运转。
非增值性活动：指对创造客户所需价值毫无贡献的活动，比如提供无人阅读的报告、复辙重蹈的错误、过多的检查等。
本课程将探讨，如何：
剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动，来提高流程效率。
 
10月12日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
10  《企业如何实行成本管控》95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失……丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：各个部门缺乏必要的成本知识、没有全企业的成本协同配合措施，作为统筹管理的财务部门也没有构建一个完整规范的成本管控体系。谈到成本控制，往往局限于财务角度的材料、人工等个别要素降低的小成本思维，缺乏最大最有效的成本降低控制方法及应用。课程将从成本管理的最基本原理着手，讲述现代成本管理的系统知识、中国成本管理成败的主要根源，同时结合各个部门的具体业务讲述部门的成本概念及应用，以及如何构建立一个科学有效的成本管理体系？
 
10月25日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
 11  《经营计划与预算》依据职位责任与承担的工作内容，建立了绩效标准与绩效管理方法，但由于缺乏整体的目标体系，没有将公司的经营目标进行层层分解，形成自上而下层层分解、由下到上层层支撑的目标体系，使得绩效管理缺乏目标的引导与牵引，不能有效支持经营目标的达成，绩效管理效果不理想。公司每年都有明确的销售目标，也委托会计师事务所做了预算系统，但预算编制的出发点过多依赖于财务专业角度，而没有依据销售目标，进行各业务领域、各部门资源配置与管控的角度，使得操作性较差，不能有效落实成本管控的目的。
在本课程中，我们将与您探讨：
如何掌握目标体系建立的方法与工具，树立整体经营观念，转变思维观念与行为，以全局性思维开展工作；
怎样掌握预算方法与原则，学会以目标为导向的资源配置方法，以前瞻性、规划性、实施工作；
如何让各级管理者理解与掌握人员工作量、工作难度与复杂性之间的配置关系，充分挖掘人力资源潜力；
如何找到工作管控的关键点，树立流程式于部门的思想与观念，关注与控制重点活动，学会运用二八原则，去处理日常事务，提高工作质量与效率，促进整体目标的达成；
供应链管理的重要意义，掌握新的方法与模式，为业务及市场开拓、产品生产提供基础保障。
 
11月8日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
 12  《企业文化建设与管理》10年公司靠人50年公司靠制度100年公司靠文化。——没有文化的公司是愚蠢的公司；——企业家的性格决定企业的性格。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助文化的传播作用和影响力；
企业文化也是改制形成的企业发展的强大牵动力。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等将产生重大而深远的影响；
《企业文化建设与管理》课程中，我们将与您探讨：
如何将文化建设提升到战略的高度；将文化建设区别于思想政治工作和仅仅搞活动、树典型、唱赞歌等精神文明建设；
如何建设企业文化的短期目标和中期目标；
如何在企业文化建设中避免只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少的问题；
如何避免企业文化建设大同小异，缺少企业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷入低水平重复怪圈的问题。
 
11月23日（星期六）
9:00－17:00点人才大厦
  
13  《如何成功实现ERP》——为什么ERP在中国的成功率<10%？——如何评价ERP系统的好坏？——衡量企业ERP应用成功、失败标准的标准是什么？——ERP成功应用，能达成的基本效益指标是有哪些？——为什么天天都有企业失败，犯着别人已犯过的错误？——几乎没有一家企业、顾问师站出来指出其中的真正原因？原因很简单：
——几乎所有失败的企业都把ERP当作杯子碗碟似的商品。——所有失败的企业几乎都是因为对ERP及其实施应用缺乏足够的、正确的知识所造成！更要命的是；您连如何鉴别房产证的真伪？有哪些陷阱、欺骗都不知道，能成功吗？
无论您有多少种理由和借口：无知、少知、知识错误都是最直接最致命的原因！
我们真诚的建议您：
——对于ERP，不要盲动！先来听一堂《如何成功实现ERP应用》的课程！ 

8月14日（星期四）
晚7－10点金湾酒店
  
14  《企业管控体系建设》为什么这么多优秀的企业一夜垮掉? 为什么企业会滋生腐败现象？这一切都源于企业的内部管控不力，一个长期被企业家忽视但却事关生死的大问题。可以说，目前大部分著名企业的衰亡，基本上不是业务层面上赚不到钱，而是公司管理上失控，导致企业失血太多而休克死亡!!
面对多元化、跨区域、高速度的企业成长，中国企业最大的危机是公司管控，老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。
中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。
中国企业的能人管理和亲情管理，最大的危害是企业最后会变成“老板游戏”:一个大老板带动无数小老板；小老板复制大老板，然后要么演变成诸侯经济，要么亲信叛逃另立山头，成为竞争对手。
中国企业家是赚钱的好手，但大多不是精细化管理的好手，这就是说，中国企业大多有很好的发动机，但却没有好刹车。如何解决企业内部管控这一难题保证企业的基业长青，是管理理论家和实践家共同关注的问题，也是我们这堂课的探讨主旨
 

8月21日（星期四）
晚7－10点金湾酒店
 【参与条件】请您带着问题来
董事长、总经理免费
部门经理100元其他人员300元提供茶水
【参与方式】
登陆我们的网站(http://www.jun-wise.com)进行网上报名。拨打我们公司的电话（0755-88318422、88318518）进行报名登记。